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淺析游戲、拓展訓練、拓展培訓的關連與區別

跟客戶交流時,經常會有客戶問道:“游戲和拓展是不是一樣的?你說的拓展培訓和那些拓展公司的拓展訓練是不是一樣的呢?”每當回答這個問題的時候我都得說得口干舌燥的,總想著得找一個更好的方法來解決這個問題,今天正逢周末,便靜下心來好好的梳理一下,游戲、拓展訓練、拓展培訓三者之間的關連度及區別。

先,談談三者之間的關連度問題;游戲起源要追溯起來肯定早于拓展,也可以說拓展訓練根源于游戲,如果以時代來劃分的話,我們估且把游戲稱為代,拓展訓練自然為代,拓展培訓是把拓展訓練的要素與培訓要素相結合,自然要稱為第三代 ;因此,人們極易把游戲與拓展訓練混同了,特別是知識方面還不健全的學員們更容易混淆了。

其次,談談三者之間的區別;為了能更加直觀我們用表格來進行對比;

對比項目

  

   

   

  

社會的所有人員

所有適合的人員

同一單位內的人員

實施場地

沒有嚴格的要求

拓展基地

精心挑選的封閉場地

 

需求

分析

 

 

無需求分析

前期接單時會問清楚人員數量,年齡狀況,是否安排高空活動,吃、住的標準,基本上強調的是物質方面的問題。

在拓展訓練基礎上加上受訓方的學員的情況分析,企業現狀分析,受訓方需要解決什么問題,這次培訓要求達到的效果。

本質的

揭示

改善氣氛

訓練是你以前知道的東西經過一些方法或技巧讓你做的更好,拓展訓練大多是關于態度方面的,主要就是因為態度方面如沒有計劃性、分工不協調、不會用人、溝通不良這些都是大家所熟悉的,只是平時工作時忽略了沒有做到,拓展訓練能通過一些項目讓你感受到這些東西的重要性,如果你缺少會出現什么樣的結果,然后結合企業管理讓你更深刻的體會工作應如何改進。

培訓是你以前不知道的東西現在教給你讓你知道;拓展培訓是在培訓的基礎上進行的,當然要包含拓展訓練的過程,因此過去的、已知的知識和能力的利用及分析還是不可少的,在此基礎上形成培訓體系(專業性課程)。因此,拓展培訓需要的是我們能帶給學員一些新的東西,要求拓展培訓導師具備該培訓主題的深層次研究。

課程目標

以誰為主

以組織者為主

以教練的技能為主,有時有賣弄的成分

以學員的成長為主,依據學員的具體情況安排;

 

 

 

 

針對

 

無需針對性

方案的制定沒有針對性,客戶往往認為多做項目就是好,好玩就行。

方案經過認真調研制定,針對性非常強,能通過項目切中團隊要害;達到“治病救人”的目的。

前期

調研

問以前玩過這個游戲沒有。

有前期調研,會問是否玩過哪些游戲,會填個表、出個稿;馬上就有方案;

經過認真的調研分析,使用分析調查工具及進駐單位調研;要數天后才能出方案;

培訓

主題

以快樂為主題

主題非常多,就是試圖表明本次培訓能改善團隊所有問題;

2個主題,一次培訓能讓學員真正改善1-2問題已相當不錯;

培訓

風格

以游戲的組織

為主

訓練、高峰體驗、夾雜著娛樂;

在輕松愉快的狀態下進行嚴格的、系統的、有目的培訓;

 

 

分隊

情況

隨意的

由教練安排學員,每隊1530人或更多

根據學員安排培訓師,每隊815人;

培訓

風格

 

執行力、 導力、溝通、信任等全部都安排,好象教練是“張悟本”全能的;

根據培訓課程安排合適的培訓導師

教案

編寫

基本無教案

會認真編寫有針對性的教案及課件

 

 

 

項目

數量

隨心所欲

每天6個以上,甚到十幾個;

每天不超過4個大項目

操作

方式

比較隨意

開課項目操作結課

課程導入-團隊組建-項目培訓-小隊討論—集體分享導師總結遷移

培訓

要求

 

沒有嚴格的要求,以逗樂子為主題;

嚴格按照教材上的標準操作,每個環節培訓導師都要記錄;

培訓

器材

隨意制作

以便于教練操作為主,大多不嚴格

嚴格、嚴謹、用專業性的道具;

服務

流程

 

通常會簡單的說明后就開始訓練

有嚴格的操作流程表及實施要求,客戶與實施方共同遵守。

課程

記錄

 

基本沒有

有專門的記錄員、拍攝人員;為寫評估報告做準備;

 

評估

報告

 

基本無、有時提供整體評估

有;是一份詳細的培訓評估報告,不僅涉及到團隊,還涉及每個學員;

學員

感受

以好玩為主

當天想起來或許會熱淚盈眶, 一周后想起來心潮澎湃,不到一個月就淡忘了;

持久性、系統性、啟發性;

培訓

跟蹤

參加人員走出基地,培訓就基本結束

有詳細的定期的培訓跟蹤服務

 

主訓者

的資格

 

1、體育教練2、戶外運動者3、退伍軍人;

企業培訓師2級以上,有多年的培訓實戰經驗;有多年的企業管理經驗且對管理有五年以上的研究;

導師制

單個教練、多教練制

單導師、雙導師、多導師制

助教

可有可無

12位,或每隊一位;

有明確的崗位分工,人員充足

費用

基本上很少

可以砍價,費用低于專業培訓公司

有人均費用、授課專場費用二項,培訓導師的費用占比高;無降價空間

 

后,談談當前社會上的拓展培訓的復雜性,當前有好多的拓展訓練公司都說自己是在做拓展培訓,一查他們的教練都是獲得什么戶外拓展資格,以及攀巖、定向拓展這些證書,我們都知道這些都是與體育相關的,與企業培訓的關連度不大,說是培訓師實在太遷強附會了!個人的觀點:真正的拓展培訓師應該是從企業培訓中成長起來的,所設計的活動是針對企業存在的突出問題,采取有的放矢地設計課程;我曾經拜訪過某化妝品公司,其老總告訴我,她每年都請某知名的戶外拓展機構給員工做數場的拓展,但就是不見效果,游戲是做得挺多的,教練也非常累,公司錢也花了,這是什么原因?您能告訴我們嗎?